La mise en place d’une politique d’inclusion des personnes handicapées dans une entreprise est un projet stratégique et complexe qui nécessite une démarche structurée.
Le rôle d’un référent handicap est essentiel pour coordonner et faciliter cette intégration.
1. Rencontre avec la direction et les ressources humaines. Présentation du rôle du référent handicap.
2. Étude des lieux (bureaux, espaces communs, sanitaires) pour repérer les obstacles potentiels.
3. Analyse des postes de travail (description, compétences requises, équipements).
4. Questionnaire anonyme adressé aux employés pour évaluer le niveau de connaissance et de sensibilisation sur le handicap.
1. Organisation de sessions de formation pour les managers.
2. Mise en place d’ateliers de sensibilisation pour tous les employés.
3. Présentation des types de handicaps (visuels, auditifs, moteurs, mentaux).
4. Témoignages de personnes handicapées pour partager leur expérience.
1. Évaluation des besoins en aménagements (rampes d’accès, signalétique en braille, etc.).
2. Rencontre avec des fournisseurs spécialisés en équipements adaptés.
3. Élaboration d’un plan d’action avec un calendrier précis pour l’achat et l’installation des équipements.
1. Établissement d’un partenariat avec des organismes spécialisés dans l’emploi des personnes handicapées.
2. Mise en place d’une politique de recrutement inclusif.
3. Formation spécifique pour les équipes RH sur les entretiens avec des candidats handicapés.
4. Mise en place d’un programme de mentorat pour accompagner les nouveaux employés handicapés.
1. Mise en place d’une newsletter interne sur les avancements et réussites du programme.
2. Création d’un espace sur le site web de l’entreprise dédié à l’inclusion.
3. Collaboration avec le service communication pour promouvoir la politique d’inclusion à l’externe.
4. Création d’un guide d’accueil réservé aux nouveaux entrants en situation de handicap.
1. Mise en place d’un comité de suivi inclusif (composé d’employés handicapés et non handicapés).
2. Évaluation des mesures prises et des résultats obtenus.
3. Identification des ajustements nécessaires.
1. Élaboration d’un guide de bonnes pratiques pour l’intégration des employés handicapés.
2. Mise en place d’indicateurs de suivi à long terme.
3. Rencontre régulière avec la direction pour assurer le soutien continu du programme.
1. Organisation d’un événement interne pour célébrer les succès du programme.
2. Mise en lumière des témoignages positifs et des succès.
3. Planification des prochaines étapes pour le suivi de la politique mise en place à long terme.
Tout au long de cette démarche, le référent handicap doit :
Note : Ce planning est un modèle général et devrait être adapté selon les besoins spécifiques de chaque entreprise, la taille, les ressources disponibles et le contexte culturel et réglementaire.
